Vol. Trinta e oito (Nº 24) 2019 2

Vol. Trinta e oito (Nº 24) 2019

O empreendimento fornece-se como uma área considerável de estudo devido ao seu encontro pela formação de emprego e a consequente dinamização das economias. Este serviço se desenvolve da seguinte maneira: em primeiro território, fornece-se a literatura sobre isso os empreendedores: nela serão revistos certas definições em torno do termo empreendedor. Posteriormente, são introduzidas estudos efetuados em redor das competências empreendedoras, onde se destaca a competência de liderança; finalmente, revisão de literatura e estudos que relacionam os dois termos e aprofunda-se pela liderança empreendedora.

Kent et al (1982) montaram uma revisão de definições em torno do termo empreendedor apresentadas por inmensuráveis autores, nas quais se destaca o empreendedor como organizador, proprietário, gerente, inovador e que assume o traço do negócio. Pesquisa afim de ver as características dos empreendedores estavam voltadas principalmente para indagar se permitem separar o empreendedor de sucesso das algumas pessoas.

Especificamente nessa área de investigação incorporar três questões: (1) qual Incidem as características psicológicas, sociológicas, hereditariedade, do local e de ensino no desempenho dos empreendedores? O interesse por compreender as características e habilidades dos empreendedores foi derivado pesquisas ao redor do universo. Diversos autores enfatizam os aspectos necessários para levar a cabo um empreendimento, mantê-lo e fazê-lo crescer. Mitchelmore (2008) apresentou um resumo de competências-chave enmarcdas ante quatro categorias: competências empreendedoras, competências de gestão de negócios, competências de relações humanas e competências conceptuais e de relações.

Dentro das competências de relações humanas ressalta a importância da liderança no desempenho das corporações em que esta imerso o empreendedor. A investigação em liderança tradicionalmente, tem-se centrado em discernir a efetividade dos estilos de liderança transformacional e transacional. Carisma: a Sua descrição menciona que o líder inspirava orgulho, respeito e, pela inexistência deles, um sentido de função que é articulado de forma efetiva. Consideração individualizada: O líder delega projetos pra instigar o aprendizado a partir de experiências, capacita seus seguidores e os trata de modo respeitosa.

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Estimulação intelectual: O líder desperta em seus seguidores, o interesse por raciocinar de maneiras outras e enfatiza a resolução de dificuldades por meio do raciocínio antes da tomada de ações. Recompensa contingente: o líder entrega recompensas ao oscar por seu desempenho de acordo com os contratos e fazer o empenho crucial. Spinelli & Adams (2012) destacaram a indispensabilidade de que os empreendedores tenham montado a técnica de exercer influência sem dispor poder formalmente, e também saber no momento em que usar a lógica e quando persuadir.

A formação de equipes de serviço é uma das tarefas mais difíceis de um empreendedor, o solucionar quem vai ver e que características devem ter são habilidades determinantes para consolidar uma organização e torná-la sustentável. No brasil, Solomon & Tarabishy (2005) desenvolveram um post de revisão no qual foram incluídas várias referências considerando artigos científicos, dissertações e teses, livros e posts de revista.

O intuito foi anunciar as características em comum dos líderes e empresários de sucesso que são imersos em ambientes dinâmicos; pra esta finalidade, revisou as definições de empreendedorismo e liderança. As definições de empreendedorismo foram apresentadas no começo desse serviço, pelo que, nesta secção será ênfase nas definições revistas de liderança. Mapunda (2007) criou uma busca pela qual buscava percorrer o papel da liderança empreendedora no desenvolvimento de negócios, cujos proprietários eram indígenas da Tanzânia e África do sul.

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